除了关于微信收费之争和飞信重构的新闻，中国移动在移动互联网上还有进一步的举动——近日，中国移动在广州揭牌成立了移动互联网产业园，并计划将旗下的九大基地逐步从省公司中抽离，组建独立的专业化公司。 在通讯领域上，中国移动确实是老大哥，坐拥超过8亿的用户和三大营运商85%的利润，资本甚为深厚。但在移动互联网领域上，中国移动却屡屡受挫，从 Ophone操作系统、应用市场（MM），到飞信、移动微博、139社区，再到无线城市这样的本地生活类门户，不是以失败告终就是做不起规模。
为什么在移动互联网领域，中国移动却屡屡被吐槽为“移不动”？
臃肿架构让移动尾大难掉
一直以来，中国移动的企业格局为“集团—省公司—地市公司”模式，由于负责研发的各大基地均附属于相应的省级分公司，于是在提出产品、服务项目研发时， 要经过上级分公司的上报、审批、决议、回复等流程，效率非常低下。等到产品、服务项目批复下来，进行研发、并最终推出市场时，其实早已错过了发展的先机。
以Ophone系统为例，其实它是以我们熟悉的Android为核心，在其基础上进行界面、功能的定制，并附加上不少移动的服务。但是，由于当时 Ophone的研发周期较长，而Android系统的升级频率又较高，当Android早已升级至2.3、乃至4.x时，Ophone内核的 Android版本仍然停留在1.x或者2.1，远远落后于市场的主流，结果自然是为用户所抛弃。
另一方面，数量庞大的省、地市分公司，各自有不同的营运方案和策略，这样分散式的营运在产品和服务的推广方面也有着不同的态度。一旦这些分公司的意见无法取得一致，即使产品再好也难以获得大范围的推广。
“无线城市”项目在经过广东、厦门的试验后，逐步向全国各地扩张。先不论当时
手机上 网门户是否仍然有着广阔的市场，但每个省每个市在运营上都都各自为政，每个地市都有自己的“门户”，定位也存在着各种差异，虽然是顾及到地方的特点，但在 各自发展的模式下，整个项目却难以形成一种相对统一的服务需求。最终，在一轮轰轰烈烈的推广潮过后，“无线城市”淡出了公众的视线。
庞大、臃肿的体系架构，降低了中国移动对行业方向的敏感度，拉长了决策周期，难以适应市场变化的速度，使“早起赶晚集”的轮回不断在中国移动身上发生。